Δένδιας: Κλείνουν 56 μονάδες, «επιστρέφουν» 500 εκατ. ευρώ στο στρατιωτικό προσωπικό – Ταξιαρχία drones στο Λιτόχωρο

Λιγότερες μονάδες, περισσότερα drones, και, αν τηρηθεί η υπόσχεση, περισσότερα χρήματα στην τσέπη των στελεχών. Αυτή είναι με λίγα λόγια η τρίτη φάση της αναδιοργάνωσης των Ενόπλων Δυνάμεων, που παρουσίασε την Τρίτη 20 Οκτωβρίου ο υπουργός Εθνικής Άμυνας Νίκος Δένδιας.

Το σχέδιο είναι μέρος της μεταρρύθμισης «Ατζέντα 2030», με την οποία το υπουργείο θέλει ένα πιο μικρό, πιο τεχνολογικό και πιο φθηνό στη λειτουργία του στράτευμα.

Τα βασικά νούμερα

• 56 στρατιωτικές μονάδες και 126 δομές συγχωνεύονται ή καταργούνται.
• Η εξοικονόμηση υπολογίζεται σε περίπου 100 εκατ. ευρώ τον χρόνο.
• Σε βάθος πενταετίας αυτό κάνει 500 εκατ. ευρώ.

«Επί της αρχής θέλω να είμαι απόλυτος, αυτά τα χρήματα θα επανεπενδυθούν στο προσωπικό μας», δήλωσε ο υπουργός. Είπε ότι η αμοιβή των στελεχών πρέπει να αντιστοιχεί καλύτερα στις υπηρεσίες που προσφέρουν.

Η εποχή των drones

Το μεγαλύτερο βάρος του σχεδίου πέφτει στα μη επανδρωμένα συστήματα, κάτι που δεν προκαλεί έκπληξη, αφού οι πόλεμοι των τελευταίων χρόνων έδειξαν πόσο έχει αλλάξει το πεδίο της μάχης.

• Στρατός Ξηράς: δημιουργείται ταξιαρχία μη επανδρωμένων συστημάτων στο Λιτόχωρο, καθώς και ειδικές μονάδες με αυτόνομα μέσα για αποστολές, μεταφορές και υποστήριξη.
• Πολεμικό Ναυτικό: συγκροτείται διοίκηση μη επανδρωμένων και αυτόνομων συστημάτων. Παράλληλα προχωρά ο παροπλισμός 21 μονάδων, που θα αντικατασταθούν σταδιακά από νεότερα ή μη επανδρωμένα μέσα.
• Πολεμική Αεροπορία: σχεδιάζονται υποδομές για drones που θα επιχειρούν μαζί με τα επανδρωμένα μαχητικά.

Το σχέδιο περιλαμβάνει επίσης δορυφορικές δυνατότητες και ενίσχυση στον κυβερνοχώρο.

Η στροφή αυτή δεν γίνεται στο κενό. Ο πόλεμος στην Ουκρανία έδειξε σε όλο τον κόσμο ότι φθηνά drones μπορούν να σταματήσουν άρματα αξίας εκατομμυρίων, και ότι η μάχη κρίνεται όλο και περισσότερο από αισθητήρες, δεδομένα και αυτόνομα συστήματα. Όλοι οι ευρωπαϊκοί στρατοί προσπαθούν να προσαρμοστούν, και η Ελλάδα, με τα νησιά και τη μεγάλη θαλάσσια έκτασή της, έχει ιδιαίτερο λόγο να επενδύσει σε μέσα που επιτηρούν μεγάλες αποστάσεις χωρίς να ρισκάρουν ανθρώπινες ζωές.

Ο υπουργός υποστήριξε ότι τα νεότερα οπλικά συστήματα κοστίζουν λιγότερο στη λειτουργία τους και χρειάζονται λιγότερο προσωπικό. Ως παράδειγμα ανέφερε ότι η ετήσια λειτουργία μιας φρεγάτας FDI υπολογίζεται γύρω στα 2 εκατ. ευρώ.

Τι αλλάζει για τα στελέχη

Ειδική αναφορά έγινε στο Πολεμικό Ναυτικό. Μπαίνει όριο 200 ημερών τον χρόνο στη θάλασσα. Όταν οι επιχειρησιακές ανάγκες το ξεπερνούν, θα δίνεται σημαντικά αυξημένη αποζημίωση. Για τα πληρώματα που περνούν μήνες μακριά από τις οικογένειές τους, είναι ένα αίτημα χρόνων.

Ο κ. Δένδιας είπε ακόμα ότι συζητά με το οικονομικό επιτελείο για νέες μισθολογικές παρεμβάσεις. Αναλυτικό νέο μισθολόγιο όμως δεν ανακοίνωσε.

Το ζήτημα των αποδοχών δεν είναι δευτερεύον. Τα τελευταία χρόνια στελέχη και των τριών κλάδων διαμαρτύρονται ότι οι μισθοί τους δεν ακολουθούν το κόστος ζωής, ειδικά όταν μετατίθενται σε ακριβές περιοχές ή σε νησιά όπου ένα νοίκι μπορεί να «φάει» μεγάλο μέρος του μισθού. Αν τα χρήματα της εξοικονόμησης φτάσουν πράγματι σε αυτούς, θα είναι μια ουσιαστική αλλαγή.

Νοσοκομεία και απόστρατοι

• Το 424 Γενικό Στρατιωτικό Νοσοκομείο Θεσσαλονίκης και το στρατιωτικό νοσοκομείο Χανίων γίνονται διακλαδικά.
• Σχεδιάζεται εξειδικευμένο κέντρο τραύματος.
• Στην Πεντέλη θα λειτουργήσει στέγη υποστηριζόμενης διαβίωσης για αποστράτους, αρχικά με 25 κλίνες και προοπτική για 50.

Βιομηχανία και Patriot

Ο υπουργός προανήγγειλε νομοθετική ρύθμιση ώστε να συμμετέχουν περισσότερο οι ελληνικές επιχειρήσεις στα εξοπλιστικά προγράμματα. Είπε επίσης ότι θα εισηγηθεί στο ΚΥΣΕΑ να παραμείνει περισσότερο η ελληνική συστοιχία Patriot στη Σαουδική Αραβία, μετά από την πρόσφατη επίσκεψή του στο Ριάντ.

Τα ερωτήματα

Στα χαρτιά το σχέδιο είναι φιλόδοξο. Μένουν όμως ερωτήματα. Πώς θα υποδεχτούν οι τοπικές κοινωνίες το κλείσιμο μονάδων, ειδικά σε μικρές πόλεις όπου ο στρατός είναι κομμάτι της οικονομίας; Πότε και πώς θα φτάσουν τα υποσχεμένα χρήματα στα στελέχη; Και πόσο γρήγορα μπορεί ένας μεγάλος οργανισμός να αλλάξει τρόπο σκέψης;

Οι απαντήσεις θα φανούν στην εφαρμογή. Για τα στελέχη, που ακούνε χρόνια υποσχέσεις για μισθούς, το κριτήριο θα είναι απλό: τι θα δουν στη μισθοδοσία τους.